新しい事をするときの葛藤

うーん、新しいコンセプトを既存のやり方に導入するのは本当に難しい。人って変化を嫌うし、新しい意思決定をすると責任が明確になるからサラリーマンだと尚更。理屈が通っているのは当たり前、それでも新しい事をやるというのは今迄やっていたことを少なからず否定することになるので、心理学でいう認知的不調和という脳の防御反応が出る。単純に今居心地が良ければ、何かを変えることで問題となるリスクを背負うことが強く意識される。人は恐れる生き物。その生存本能があるから、生き残って来られた。

人は決めなければならない時まで決めない、という格言がある。何か外圧があったり、大失敗したりした時にやっと重い腰を上げる。それまでは先送り。でも、それでは遅い。そのときには後悔と責任回避の押し付け合いという感情が混じった複雑な心理を取り扱わなくてはならないので、合理的な意思決定はとても難しい。とはいえ、前述のように現状維持バイアスに人は生物的に支配されているので、なかなか事前にリスクテイクできない。理屈が通っていてもそれを変えることが如何に難しいか。。。

足下の業務と将来の展望を一緒に考えることも凄く難しい。まったく違う思考回路が必要だから。普通はどっちも１００％の力をだしても、できるかできないか。足下の業務に邁進する事だって大変。でも、将来を忘れて毎日の業務をこなすことにハマるのは凄く楽。疲れるまで働いてビールを飲めばそれは気持ちのいい一日が終わるし、自分が精一杯やってれば人の評価も気にならない。日々の生活は充実する。でも、毎日それでやっていたら将来的に競争には負けてしまう。努力１単位辺りの生産性を考えなければ、自分達のポジションは停滞か後退していく。でも、将来展望を考えて、足下の業務をこなせるほど世の中は甘くない。難しい。

人を説得するのは本当に難しい。自分が辿って来て行き着いたプロセスやヒラメキを一個一個、解きほぐしていかなくてはならないけど、多くのことは忘れているし、独自の経験の土台があったからヒラメキが生まれたことも多い。違った経験を積んだ人に、いかに説明するか。ロジックは通っていて当たり前。それ以外の何かが必要。反対に、今あるものを受け入れて説明するのは凄く簡単。

人の現状維持バイアスをどうコントロールできるか。リーダーシップとはこれに尽き気がする。

久々の更新

前の日記から二ヶ月経ちました。

地震一色ですね。震災日は子供を連れて日本に帰ってましたが、名古屋だったので幸運にも影響はありませんでした。後ろ髪を引かれながらも、NYに帰って来て日々の生活が始まっています。

アメリカに来て二年になりましたが、契約が切れたため引っ越しをしました。マンハッタンの対岸にあるHobokenというNJの街です。広くなり家賃も下がり、かなり快適。朝は水上バスで通い、子供を保育所にドロップして出勤します。とにかく、静か。マンハッタンの環境がうるさすぎたのでしょうが、この点は大満足。家も広いので子供も走り回る事ができて、やっぱり子供ができたら街から離れる生活の方が断然いいですね。もっと田舎に行きたい。。。

大学の後輩で、こっちの大学で研究職で働いている奴がNYに遊びにきました。気付けばお互いパパ。外国人だらけの環境で大変でしょうが、負けずに頑張っているようで、同朋として元気をもらいました。久々に昔の空気に戻って、とてもリラックスできました。

学校の方は、卒業を４ヶ月延ばして１学期に取る科目を半分に組み直しました。計二年で今年の１２月で卒業の予定です。最長で５年まで延ばせますが、ダラダラとやっても仕方ないので、二年で終わるようには頑張ります。取る科目は今迄の半分になり、学習も充実しています。MBAは仕事無しでもかなり忙しいですが、フルタイムで16ヶ月を働きながら20ヶ月という始めのプランはタフすぎました。必須科目は、おさらいの科目も多かったのでなんとかこなせましたが、選択科目でしっかり勉強するためにはやはり時間が必要。一科目で500ページぐらいのケースや論文を読みますが、教科書や副読本の1000ページぐらいを読むとなると、既存のペースではとても無理ですね。

今は、事業立案と、国際ポートフォリオ運営を勉強してますが、内容は本当に素晴らしいですし、コロンビアに来なかったら一生身につけられなかったと思うものばかりなので、とても楽しい。読ませてくれる記事や論文も良いものばかりだし、スライドとカリキュラムを作っている教授は本当に凄いと思う。今は、教授に張り付いて仕事の内容を監修してもらったり、クラスメイトを会社に読んで意見交換をしたりと、かなり充実しています。一番大切なことは、将来に役に立つ人の繋がりを沢山作っておきたいです。人脈というと重たいですが、同じ業界も違う業界も、仲間と利害関係無しにディスカッションすることは大学とかの環境がないとなかなか難しいと思う。人の能力は根本的にそんなに差はないですが、アドバイスをしてくれる誰を知っているかはとても大きな差になります。日本人だけだと、同じ発想しか出てきませんが、バックグラウンドが違う外国人にアドバイスをもらうと、それだけで物事が解決したりします。あと８ヶ月ですが、気合いを入れて頑張りたいです。

では、また更新します。

中国の旅

一週間中国に行ってきました。桂林という観光地しか行った事がなかったのですが、今回は香港、上海、南京、北京と大きな都市をぐるっと回ってくることができました。アメリカ人と欧州人にシンガポール人に中国人、日本人は私一人で２０人ぐらいの投資家パーティーで中国、欧米、日系のヘルスケア企業や施設を回りました。非常に有意義でした。

企業の細かい話は避けますが、率直な印象を書いておきます。

①街の風景は日本にそっくり。道路や空港、高層ビルや住居まで、欧米に比べるととても近い。全体的に作りがとても大きい事が違いかな。不動産バブルなのだろうけども。

②街の物価が二分化されている。欧米フランチャイズと街の露店の物価がとても違う（マクドナルドの朝セットは300円だが、隣の露店では30円で食べれる）

③経営層や要職の人は押し並べて英語が上手で日本企業とはだいぶ差がついている（喋れない人もいるが）。アメリカの博士号を取ってアメリカで働いて本国の要職に帰るというのが一つの成功ルートになっている。

④成長性は先進国とは比べ物にならない。重複を覗いた付加価値のGDPが一桁後半ということは、売上や利益はその何倍のスピードで成長しているということ。売上3割成長、利益５割成長は当たり前。

⑤情報統制が非常に激しい。You tubeもGoogleもFacebookも全くアクセスできないのは素直に驚いた（Google mailは見れる）。Face bookに入れず世界の友人ネットワークから取り残されることになるし、You tubeでの情報発信を見れない事は、中国人の国際的な様々な感覚が大きくずれることになるだろう。反政府デモも今後どう押さえて行くのか？

⑥カルチャーギャップは欧米と比較して相当少ない。顔や姿も一緒だし、会議での発言の仕方や望み方は日本人にだいぶ近い（英語でやっているからかもしれないが）。英語ができる中国人は欧米の経験があるせいか、私にもとてもフレンドリーで次の約束も積極的にしてくる。

⑦欧米人は中国の食文化に驚くほど免疫がない。鳥の姿煮やフカヒレのスープなどは怖がってまったく手をつけずに写真をバチバチ。中国の文化を馬鹿にされると（意識してないのだろうが）何故かアジアを蔑まれているような気分になる。

⑧日本人コミュニティーがとても大きいし、至ところで日本語が書いてあるし、分かる人も多い。日本全体で欧米よりアジアとの結びつきが強いことがよくわかった。日本人の生活の現地への順応という点でも、欧米よりも明らかにハードルが低いと思う。

⑨共産党と家族社会。病院見学を行ったが、南京一の巨大病院は一般の病院と共産党幹部向けの病院が二種類ある。後者は最新の設備をそろえてピカピカ。使っている薬や器具も天地の差がある。病院内の要職は親戚だらけ。

⑩医療システムはここ５年ぐらいで急速に変わっている。病院や薬価の仕組みは日本そのもの。特許という概念はまだなく、国内企業のコピー製品をなるべく安く多くの人に浸透させることが政策。あと５年でさらに大きく変わるだろう。

こんなところでしょうか。欧米生活に疲れているせいもあるのか、アジアはいいなーということは強く思いました。一方で、欧米に４年ぐらいいてMBAにちょろっと行ったという私程度の経験では、中国ではグローバル人材として全然通用しないということもよく分かりました。学部から博士まで米国で勉強して、現地で10年働くというところまで徹底的に苦労して、そこで生き残った人が本土に帰って活躍しています。韓国人も他のアジアの国も同じで、ここは日本の感覚がズレています。欧米のMBAは費用対効果がないという人がいますが、二年ぐらいちょろっといって給料が上がらないのは当たり前なのでしょう。必要な投資額が少なすぎます。やはりグローバル人材の育成には最低10年かかりますね。

また、中国に住むのは欧米人にとってはハードルが非常に高いと思います。地理的にも文化的にも、日本人とは負担が大きく違うでしょう。

来月はシンガポールに行きますが、これからは更にアジアを意識していきたいです。

直感

戦略は直感に従う、という本を読んだ。昨年に日本語で発売されたが、今学期にうけるコロンビアMBAの名物授業である。久々に面白い本に出会った感じ。

単なる直感、専門的直感（職業等での反復で身につく）、戦略的直感は、直感が思い浮かぶ経路がまったく違うということを教えてくれる。人類の先人達は、多くが戦略的直感により偉業を成し遂げている。コペルニクス、ニュートンから、ブッタまでも同じ思考回路が機能したというし、企業でも社会でも一人一人の戦略的直感が社会を豊かにするという考えだ。

ダガン氏の研究によれば、自分の経験と先人達の学習、ひらめき、平常心、貫徹する意思、が備わることが大切という。殆どの発明とはそもそも何かと何かを組み合わせることだけであり、独創性とは無から有を生むものではないとする。

面白かったのは、目標を決めて綿密に計画をして努力をする、という従来型の成功の法則（特にアメリカ的である）は間違っているというものだ。最近、感じていた事である。勉強や出世ならゴールはあるが、それ自体はあまりレベルの高いことではない。なにか新しいことを起す時に、もともとも明確な目標を設定するのは無理で、日和見的に機に備えて戦略的直感を信じて行動する、という規範が必要という。

一方で、過去の先人に学ぶことがとても大切という、殆どの人に普遍的な価値観をそのまま残していることがとても興味深かい点だ。ただの直感で世界をかえることはできない。努力をして積み上げたものの上に生まれる直感こそが大切ということであった。

面白いので大変おすすめです。

２０１１年のプラン

明けましておめでとうございます。NYはあと一時間でカウントダウン。衛星テレビで紅白を覗き、年越し天ぷらそばを食べて「やっぱり日本人は細く長く生きるのが美徳なのかな？」なんて思いました。去年は、とにかくあっという間でした。子育て、大学院、仕事、新しい友人関係。こんなに早く終わった一年は初めてかもしれません。しっちゃかめっちゃかでしたが、家族も健康ですし、なんとか乗り越えられて良かったです。

1月　MBAの四学期が始まります。国際ポートフォリオ、戦略的思考、の授業は優を取りたいです。仕事もあと3ヶ月で年度の成績が決まります。過去の2年はとても成績が良かったですが、今年は成果目標まで届くかのギリギリの位置にいます。なんとか良い成果を上げたいです。

2月　引っ越しをするので物件を探さなくてはなりません。今は会社から歩いて１５分のマンハッタンの真ん中に住んでいますが、子供のスペースを考えてマンハッタンの外に出る予定です。ブルックリンかニュージャージか。昨日、今日と予定地の雰囲気を見てきました。駐在員の生活を辞めて、現地人としての生活に切り替えたいです。

3月　飛行機を予約し終わり、いよいよシンガポール視察をしてきます。今、一番に興味があるのはシンガポール。２１世紀に最も発展する新しい都市です。国際性、教育、税制、各種制度、社会インフラまで、現地の空気を吸ってきたいと思います。

４〜６月　新しい年度に向けてポートフォリオを組み直すべく準備を。４学期のテストも気が抜けません。

７〜９月　啓吾君も2歳になります。順調にいけばMBA終了です。準備まで合わせて５年近く追いかけて来たターゲットが達成できます。人脈のメンテナンスもしっかりしておかなければ。私の大学院が終われば、妻もビジネススクールに行く予定です。お金を捻出するために、生活設計をもう一度しなくてはならないです。

10〜12月　学校が終わってすっきりした時点で、自分の考え方が整理できてくると思います。将来について真剣に考えるタイミングです。

去年と同様にめまぐるしい一年ですが、将来に向けて色々なことを蓄積していきたいです。

英語の勉強について

三学期が終わりました！これで修士課程も6割が終わり。ホットしていましたが、課題の案内が届いて死にそうです。教科書は捨てるとして、ケーススタディーだけで、1／７の合宿までに400ページ。ちょっとは休ませろよという感じです。

今回は英語の勉強について少し書きます。ネイティブ日本人で困ってない人は殆ど世の中にいないでしょう（真剣にやってる人はめちゃくちゃ困っているはずですが）。私が海外に出て丁度4年になりますが、どんなもんなのか。僕は英語が専門ではないので、英語を職業とする人よりもそういう人の情報の方が多くの人に役に立つかとは思います。

結論からいうと、自分が昔イメージしていたよりは全然できていないです。読むスピードと理解力は日本語の半分ぐらい。日本経済新聞は気合い入れれば一時間で全部読めますが、Wall street journalは３時間はかかります。辞書ももちろん必要です。また、二倍疲れます（この疲れが語学力のポイントなのですが）。聞くのは、ニュースや学校の講義とかの綺麗な英語や一対一は問題は少なくなりますが、ネイティブ同士が熱くなって話だすと？？？？？が並ぶことが殆どです。特に雑音内ではかなり厳しい。書くのはストレス無く書けますが、表現力は中学生ぐらいでしょう。清書するときに時間がかかりますし。話すのも困ることは無いですが、表現力は中学生ぐらいでしょう。また、議論のスピードが早くなると、鋭い意見をいうのはまだ無理です。

テストだとMBAに入る一年前でTOEFLで109点でした。点数が出るまで7回も受けましたが、Readingは三回満点でほぼ安定、Listeningは25〜29/30ぐらいでバラツキました。（この二つしか科目がないTOEICならほぼ満点でしょう)。Speakingが発音が悪いしナチュラルに喋れないので24点が最高。書くのは24~27/30でした。TOEFL のReading満点ぐらいの力があると、GMATという米人が受けるMBAのセンター試験みたいので（英語読解、数学、英語筆記）、英語読解は受験者の下位3〜4割ぐらいに入れます。そっから色々と対策をして、数学で満点を取って、最終的には上位15％ぐらいのスコアで出願しました。ただ、MBAではこんなテストで何点とったところで、僕のようなノンネイティブは焼け石に水というか、苦労しまくるんですが。今のクラス60人の中で、大学を英語でやってないのは5人だけですし、殆どは米でずっと働いてますからね。

一年で英語が伸びたか？？微妙ですね。相変わらず読んだり聞いたりすると日本語よりも明らかに集中力が必要だし疲れる。というか、年を取って来ただけかもしれませんが。。。自分が必要としている力は今迄やってきた努力の倍はいるのかなあ、という感じです。歯がゆい。

ところで、日本人ビジネスマンに最も多い勘違いは、英検一級やTOEIC900点とかが最高峰ということではないでしょうか？取った人達は、新聞も雑誌なんてまともに読めないし、ヒアリングなんて殆どできないことを、よく分かっているはずです。また、ライティングとスピーキングは、勉強するのにとてもお金がかかりますね。留学だったり、直してくれる先生を付けないといつまでも小学生、中学生レベルで終わってしまいます。

韓国ではサムソンや現代に入る人はTOEIC900点で足切りらしいですが、ここを最高峰ではなくて最低線と考えている訳です。日本でも否応なしに来ると思います。日本で外国人の恋人もおらずコツコツやるしかない大半の人は、興味のある分野の英語本を徹底的に読み込むのが良いと思います。また、話すのはちゃんとした英会話のプログラムに数百万円かける必要があるでしょう（一つの語学を身につけるにはそれぐらいの投資は最低必要と思う）。一方で、日本の大学受験レベルなら一流大学卒でも三流大学卒でも語学のレベルは最終的なゴール地点から考えればその差はゼロに等しいと思います。誰であろうと認識でスタートすることはできると思います。

英語がある程度でもいいからできるようになると何が良いか？私は、視野と物事の洞察力がとても強化されることが最も良いことだと思います。それは付き合う人がとても増えるからです。大学にいて一番感じることは、多くの場合、米国人の授業よりも外国人の先生の授業の方が数倍面白いこと。一般的にですが、母国語しかできない米人は視野が狭いです。また、新しい発見とかアイデアは、違った思考を持った人間の新結合から生まれます。そのチャンスが増えることも大きなメリットだと思います。

名古屋で住民投票実施へ

地元なのでずっとフォローして見ていましたが、市議会の住民投票が決定したようですね。大都市では初めての試みになり、地元民として誇りを持てるニュースです。

河村市長が主導していますが、何が今回のポイントなのか。

１．財政健全化をするためには、使える総額（税金）を減らすしかない
２．政治家は住民の代表として税金の使い道や役人を管理する役割に立ち返る
３．税金や規制のない楽市楽座が周り回って人々の生活を豊かにする

ということだと思います。

１については、役人組織はコストを減らす、費用対効果というインセンティブが組織的に働かないため、個人個人がまともな人でも組織としては支出が増え続けます。やっかいなことは、国の事業仕分けでも分かった通り、殆どの支出は無駄遣いとは言えず、一度ある目的にお金を使うと削れなということです。ただ、全て意味のある支出であっても、入ってくるお金以上のことをやるということは将来世代に借金を残すことであり、個人ならば親が借金をして身の丈以上の生活を送っていることと変わりありません。一方で市民は、自分たちにお金を使ってくれれば嬉しいので、仕組みとして歯止めがききません。政治家は票が欲しいため、市民へのお小遣いを増やしますから、さらに歯止めが効きません。10％減税をして総量を減らすことが、これらのサイクルを止める唯一の解決策だと河村氏は力説しています。

２については、議員総数の半減、給料の半減（800万円へ）を提唱しています。政治家が職業になってしまうと、議会と役人組織が持たれあって、上記のサイクルがさらに加速してしまうからです。これぐらいのドラスティックな試みは必要だと思います。副作用は分かりますが、それぐらい今の日本の政治と役人は腐敗していると思います。議会は国王の支出と重税をチェックするためにイギリスで始まりました。今の日本の仕組みは議会と役人が構造的に手を組んで、税金を取ったり将来世代から借金をして支出を増やす仕組みなってしまっています。国でも地方での同じ事です。

３については、織田信長が日本で行い、今世界が急速に動いている規制緩和、関税撤廃や経済の自由化です。国が決めた法人税の５％引き下げも同じ理論です。例えば、シンガポールは法人税が２０％、所得税が１５％と日本の半分以下です。企業はこぞってそちらに本社や事業を移し、人も商売のしやすい場所へどんどん移動していきます。世界は、税金の引き下げ競争のまっただ中です。最終的に、魅力的な楽市楽座を作れた場所だけが、経済のパイが大きくなって税収も増えてハッピーになります。米国や英国の1980年代の政策、その後の飛躍はまさに楽市楽座政策です。これも短期的には副作用がありますが、やらなければ若者や将来世代がもっと困ります。一番困るのは、自分達の居場所がなくなる役人と政治家なんでしょうが。

常に大切なのは、短期的より長期な視点、循環論より構造改革、各論よりも総論、という大きな視点です。政治がそれらを主導する土台作りということでは、河村氏のチャレンジには私も応援したいと思います。政治と役人は市民が自由に活躍できる環境を用意する、最低限のセーフティーネットを作ることに集中してもらいたです。こういう書き方をすると、自由主義者だとか格差を助長するとかの話になりますが、メリット＞デメリットという視点がなくデメリットの話をしても仕方ありません。すべての薬には副作用はありますが、皆が薬を飲むのは何故でしょうか？日本もう待った無しです。日本以外の国は全て、副作用を受け入れて前に進んでいます。英米の例が上ですし、ドイツは東西合併やユーロ圏創設で多大な副作用を払いながら勇気をもって病気に立ち向かいました。

最近の電通の調査では高校生のなりたい職業一位が公務員、二位が大企業の社員だそうです。安定が夢というとんでもない話だと思います。公務員は大切な仕事とは思いますが、付加価値を生んだ民間からの税金で生活をし、それらを適切に分配する仕事なので、国の生活を豊かにする付加価値には直接的に何も貢献しません。新たな発明や発見をしたり、海外へのビジネスを作ったりと、国民の厚生に貢献する夢を持って欲しいと思います。今の日本は、高齢者や40歳以上の人達のツケを払わせれる世代間格差が深刻なので、それが若者の責任とは言えないのでしょうが。外国人に言わせると、この世代間格差は「児童虐待」だそうです。

いずれにしても、日本が変われる少ないチャンスが名古屋から動き出そうとしいることは間違いありません。住民投票のパワーというもは、一票の格差や、保守に向かった憲法改正という本質的な議論にも繋がる可能性があります。期待したいと思います。